大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑装饰施工组织与管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍建筑装饰施工组织与管理的解答，让我们一起看看吧。
施工组织包括：工程概况，施工平面图，主要经济技术指标，施工进度计划，施工方案及施工部署。 施工组织是根据批准的建设计划、设计文件（施工图）和工程承包合同，对土建工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称。 简而言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。 施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个工程项目的管理。
施工组织设计是对总体施工程序的策划或筹备计划，也可称为统筹安排，包含工程概况、工期、机具设备的准备、人员安排、具体施工细节、安全措施等一系列描叙；而施工方案仅指单项或多项施工工艺、步骤、做法的描叙，两者不能混为一谈！
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 1 了解项目相关各方的要求。 2 分析项目条件和环境。 3 熟悉相关的法规和文件。 4 组织编制。 5 履行报批手续。 二、项目管理实施规划可依据下列资料编制： 1 项目管理规划大纲。 2 项目条件和环境分析资料。 3 工程合同及相关文件。 4 同类项目的相关资料。 三、项目管理实施规划应包括下列内容： 1 项目概况。 2 总体工作计划。 3 组织方案。 4 技术方案。 5 进度计划。 6 质量计划。 7 职业健康安全与环境管理计划。 8 成本计划。 9 资源需求计划。 10 风险管理计划。 11 信息管理计划。 12 项目沟通管理计划。 13 项目收尾管理计划。 14 项目现场平面布置图。 15 项目目标控制措施。 16 技术经济指标。 四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求： 1 项目经理签字后报组织管理层审批。 2 与各相关组织的工作协调一致。 3 进行跟踪检查和必要的调整。 4 项目结束后，形成总结文件。施工组织设计是甲方在招标是针对乙方是否能够胜任项目施工的重要能力之一。由乙方根据公司（企业）的施工水平，管理能力，资金能力等方面针对单个项目编写的一个综合性施工文件。
后期施工中遇到重大变更和重涉及重大安全项目还会编写专项方案，所以施工组织设计应该由乙方编制哦。
施工组织设计：集体编制，项目技术负责人（总工）审核，单位技术总负责人（总工）批准/审定；安全专项施工方案：工程师（安全工程师）编制，项目技术负责人（总工）、单位专家组审核，单位技术总负责人（总工）批准/审定。
到此，以上就是小编对于建筑装饰施工组织与管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑装饰施工组织与管理的4点解答对大家有用。
