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不过，在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。
建筑施工论文5000字篇1 浅谈建筑施工管理措施 摘要：建筑工程管理，主要是通过管理使施工的目标得以实现。明确施工和强化施工安全管理，建立建筑施工保障机制，是维持建筑事业稳定发展的基础。
建筑工程管理中进度管理的作用 建筑企业在建筑工程施工中要进行严格的监督，尤其对施工进度更要进行严格的监督管理。同时通过对进度管理的监督可以起到缩短施工工期的效果，进一步降低施工成本，使建筑企业的经济效益最大化。
1、遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及周围单位(住户)的关系。
2、为此，必须依靠具备专门知识和经验的施工组织管理人员，并以施工组织设计为指导，实行科学管理，使各工序和各工种之间的有序衔接，人工、材料和施工机具科学调度，并严格执行各工种的施工操作规程、质量检验标准和施工验收规范。
3、遵照《建设工程施工招标投标监督管理规定》要求，经工程项目报建和市招标办备案，甲、乙双方对本工程项目进行了商议。经甲、乙双方协商，特定协议如下。
1、)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
2、成本、安全及质量等四个方面进行控制。建筑工程项目进度管理首先要确保建筑工程能够按照预计计划完成，即建设企业需要根据工期制定建设计划，并进行工作的展开，施工单位则需要注重施工进度管理，避免因为施工影响建筑工程的进度。
3、在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，即根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化的资源优化的理论调整计划。
4、工程项目进度控制过程 采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。
1、建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。因此，正确选项是ACD。
2、解析：本题考查的是建设工程项目总进度目标。有不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划。
3、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，其中由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划。
4、正确答案：A，C，E 解析：本题考查的是建设工程项目总进度目标。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：1．控制性进度规划(计划)；2．指导性进度规划(计划)；3．实施性进度计划等。
5、施工进度计划施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，按计划的功能区分可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划三种类型，以保证施工速度、成本和质量。
施工进度计划编制的基本程序包括以下几个步骤： 施工项目的分解：将施工项目分解成更小的组成部分，以便于管理和控制。 确定施工进度计划的时间段：确定施工进度计划的时间段，例如年、季度、月、周、日等。
．编制施工总进度计划表 施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必搞得过细，若把计划编得过细，由于在实施过程中情况复杂多变，调整计划反而不便。
施工总进度计划的编制步骤 施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，衔接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。
划分施工过程。 计算工作量。 确定劳动量和机械台班数量。 确定各施工过程的持续施工时间(天或周)。 编制施工进度计划的初始方案。 检查和调整施工进度计划初始方案。
装置施工进度计划(三级计划)按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。
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