大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑装饰现场管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑装饰现场管理的解答，让我们一起看看吧。
中专学历能考施工员证的，凡具备中专以上文化程度（含高中学历），从事建筑装饰装修施工管理工作两年以上实践者就可以。施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。
你是没遇到过狠人了，你把人逼急了你看看，光脚的怕你穿鞋的，你玩钱人家玩命，看看谁怕谁，施工员被埋在混凝土里好久都找不到，肇事者早就逃之夭夭了，等警察查出来得猴年马月，湖南不是有很好的例子，千万不要惹不要命的。
直接将这名工人开除，并且要求其赔偿医药费精神损失费。同时向其他工人宣贯通告，以示警告！项目总共是项目管理班子的核心人物之一，如果不严格惩处动手打人的，以后说不定哪天也会发生同样的事情，必须一次震慑到位，杜绝后患！威信必须树立好👌🏻。没人觉得项目经理没有手腕能力的。好管理项目
这个本人有管理心得：在和分包单位签定用工协议时必须明确类似的文明施工条例：班组成员殴打他人或兄弟单位员工因琐事打架斗殴的，除医药费自理外，项目部对肇事班组处10000元的罚款，情节严重的，移交当地公安机关并记入信用档案。就一个原则：动口不动手，要动手必须承担相应责任！
这是项目经理管理能力不行，我做过项目管理。
第一，告诉工人管理方，有任何甲方监理付款问题，直接对我，不允许对甲方，否则后果自负，提交所有员工身份证正面照片和联系方式，违规追责。
第二，告知甲方所有工程管理人员，监理所有工作人员，工地管理问题责任在我，出现任何违规施工，任何异常现象，不要去干预，避免冲突，工人文化程度普遍不高，素质，情绪千差万别，第一时间和我对接即可，五分钟内一定给结果。
第三，平时要深入工地，和施工方，工人多沟通，讲安全故事，讲违规施工代价，和工头讲甲方和监理冲突代价，任何想不通问题找我沟通，十分钟必有回话。
第四，甲方，监理无论提出的任何问题，不管大小，一律及时响应，不合理问题不争不吵，上周会讨论，合理协商解决，讲一些别的工地甲方监理工人冲突案例及严重后果。
综上，我管理的工地，无论何时，一派和谐，管理方有面子，施工方很规范，没有这种乱子。
建筑工人打项目总工，那只有一点，百分之九十九的原因就是因为工钱。
经过我多年在工地干活的经验分析如下
如果说是因为工程之事，但工人不会和项目部发生争执。因为前面还有好几道关卡，第一个应该是现场的施工员，第二个还是施工监理等等。所以不会和项目部起争执
如果说因为质量而罚款，那就更不可能和工人起冲突。因为有承包方，如果因为罚款，那只能是罚承包方，和工人没关系，如果说有关系，那也是承包方和工人之间的争执，和项目部无关。
建筑工人和项目部发生冲突打人，绝对是因为工钱。第一，工人活干了，不是承包方跑路了！就是建筑公司没钱。
第二就是建筑公司拖欠承包方的工程款，在就是直接拖欠工人工资。
第三就是久拖欠工资不给，让工人没事做的情况下，一等在等的没有期限，农民工没事做就没钱赚，只好找项目部要工钱而发生争执，起了冲突而打人的。
第四就是项目部说话难听，导致工人不能容忍而出手打人。
如果说不把工人惹急眼，一般来说工人不会和项目部起冲突的。
对建筑工地来说，农民工不会轻易动手打人的，因为工人多半都是以挣钱为重，能忍就忍了！不会轻易打人，更不可能打项目部的人。
到此，以上就是小编对于建筑装饰现场管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑装饰现场管理的2点解答对大家有用。
