大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程总包管理协议的问题，于是小编就整理了6个相关介绍装饰工程总包管理协议的解答，让我们一起看看吧。
DBB模式即设计－招标－建造模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。
该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。
你好，甲方单位直接发包的专业分包单位进场是不需要跟总包签订任何协议的，因为专业分包单位是直接针对甲方的，与总包单位无关，只是可能会在施工过程中，专业分包单位会用到总包单位的一些设施设备，或者是交叉施工。
总包单位对于分包单位的进场是跟甲方有有分包管理约定的，甲方应该支付总包单位总包管理费和配合费的协议。
总包需要交履约保证金。履约保证金是总包与建设单位签订合同后需要向建设单位上交的一笔费用，一般是工程造价的10%。施工完成验收合格后建设单位退还给施工单位，现在很多时候采用的是保函的形式替代履约保证金。保函一般是担保公司或者银行出具的。
不太透明。
因为在施工总承包管理中，总承包商可以自行选择具体的分包商，对于分包商的报价和付款情况等细节并不会对客户透明公示。
而在施工总承包中，分包商的选择和分配是在合同中进行规定，比较明确，但具体付款细节也并不一定公开透明。
因此，在合同总价分包方面，可能还需要加强透明度和规范性。
工程分包单位资格报审表：
一、本表是项目监理机构对总承包单位拟选择的分包单位的资质文件进行审查后的答复表，本表所填写的监理单位审查结果可作为是否确认该分包单位承担该分项、分部工程的依据。
二、本表填写的内容：根据合同条款，填写分包工程的名称、工程量、部位、分包工程“总造价及其占总包合同的百分率；主要应审查分包单位的资质文件是否齐全、合格、有效，必要时，项目监理机构（建设单位）可会同＇总承包单位对分包单位进行实地考察，以验证分包单位有关资料的真实性。同时还应核查分包单位专职管理人员是否落实到位，特种作业人员是否具有合法的资格证、上岗证等。在此基础上，由专业监理工程师填写”符合分包要求“或者”不符合分包要求“。
三、在审查时，专业监理工程师应严格区分发包工程是否属于转包、肢解分包、层层分包等建设行为，对违法分包及转包行为一律不予认可。
四、本表先由专业监理工程师进行审查后签署意见，再由项目总监理工程师签认。
五、总监理工程师对分包单位资格的确认不解除总承包单位应负的责任。
是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
到此，以上就是小编对于装饰工程总包管理协议的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程总包管理协议的6点解答对大家有用。
