大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于装饰工程施工组织设计方案的问题,于是小编就整理了2个相关介绍装饰工程施工组织设计方案的解答,让我们一起看看吧。
1、决定因素不同。技术间歇指材料工艺方面的,它是由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的;组织间歇是由施工组织管理决定的。
2、针对性不同。技术间歇可以理解成工艺间歇,比如现浇的钢筋混凝土必需达到一定的强度才能在上面施工;组织间歇可理解为验收基础工程、隐蔽工程而停下来的时间段。
3、停的节点不同。技术间歇节点在于现浇混凝土构件的养护时间、抹灰层的干燥时间和油漆层的干燥时间等;组织间歇节点主要在于回填土前地下管道检查验收,施工机械转移和砌筑墙体前的墙身位置弹线,以及其他作业前的准备工作等。扩展资料:施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用在于:1、能够明确工程的施工方案、施工顺序。2、明确劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划。3、明确临时设施、材料和机具的具体位置,有效地使用施工场地,提高经济效益。
4、具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。实践证明,如果一个工程施工组织设计能反映客观实际,符合国家政策和合同规定的要求,符合施工工艺规律,并能认真地贯彻执行,那么施工就可以有条不紊地进行,就能较好发挥投资效益。
在现今的施工现场管理中,一般都会依照施工合同,法律法规,施工规范,进行施工,比较重要的分部项工程还要单独编制施工方案,审核批准后才能施工,如果施工单位没有必须的施工方案擅自开工,监理单位可以发监理通知,责令暂停施工,补办方案批准,并依据合同,法规予以处罚。
1、可以下通知单、停工令,与甲方协商;如果存在严重质量问题及安全隐患,要上报主管建设部门及质监站。
2、施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案(各职能机构的构成、各自职责、相互关系等)、人员组成方案(项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等)、技术方案(进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等)、安全方案(安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等)、材料供应方案(材料供应流程、接保检流程、临时(急发)材料采购流程等),此外,根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。施工方案是根据项目确定的,有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。3、“监理”的含义可以更全面地表述为:一个执行机构或执行者,依据准则,对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价,守“理”者按程序办事,违“理”者则必究;同时,这个执行机构或执行人还要采取组织、协调、控制、措施完成任务,使主办人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。到此,以上就是小编对于装饰工程施工组织设计方案的问题就介绍到这了,希望介绍关于装饰工程施工组织设计方案的2点解答对大家有用。