大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程施工组织设计方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装饰工程施工组织设计方案的解答，让我们一起看看吧。
1、决定因素不同。技术间歇指材料工艺方面的，它是由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的；组织间歇是由施工组织管理决定的。
2、针对性不同。技术间歇可以理解成工艺间歇，比如现浇的钢筋混凝土必需达到一定的强度才能在上面施工；组织间歇可理解为验收基础工程、隐蔽工程而停下来的时间段。
3、停的节点不同。技术间歇节点在于现浇混凝土构件的养护时间、抹灰层的干燥时间和油漆层的干燥时间等；组织间歇节点主要在于回填土前地下管道检查验收，施工机械转移和砌筑墙体前的墙身位置弹线，以及其他作业前的准备工作等。扩展资料：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用在于：1、能够明确工程的施工方案、施工顺序。2、明确劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划。3、明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
4、具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。实践证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。
在现今的施工现场管理中，一般都会依照施工合同，法律法规，施工规范，进行施工，比较重要的分部项工程还要单独编制施工方案，审核批准后才能施工，如果施工单位没有必须的施工方案擅自开工，监理单位可以发监理通知，责令暂停施工，补办方案批准，并依据合同，法规予以处罚。
1、可以下通知单、停工令，与甲方协商；如果存在严重质量问题及安全隐患，要上报主管建设部门及质监站。
2、施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。3、“监理”的含义可以更全面地表述为：一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办事,违“理”者则必究；同时，这个执行机构或执行人还要采取组织、协调、控制、措施完成任务，使主办人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。到此，以上就是小编对于装饰工程施工组织设计方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程施工组织设计方案的2点解答对大家有用。
