装饰装修工程管理与施工，装饰装修工程管理与施工的区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰装修工程管理与施工的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装饰装修工程管理与施工的解答，让我们一起看看吧。

项目管理实施规划和施工组织设计有什么区别？

在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。

　 一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 　 1 了解项目相关各方的要求。　　 2 分析项目条件和环境。　　 3 熟悉相关的法规和文件。　　 4 组织编制。　　 5 履行报批手续。　 二、项目管理实施规划可依据下列资料编制： 　　 1 项目管理规划大纲。　　 2 项目条件和环境分析资料。　　 3 工程合同及相关文件。　　 4 同类项目的相关资料。　　 三、项目管理实施规划应包括下列内容： 　　 1 项目概况。　　 2 总体工作计划。　　 3 组织方案。　　 4 技术方案。　　 5 进度计划。　　 6 质量计划。　　 7 职业健康安全与环境管理计划。　 8 成本计划。　　 9 资源需求计划。　　 10 风险管理计划。　　 11 信息管理计划。　　 12 项目沟通管理计划。　　 13 项目收尾管理计划。　　 14 项目现场平面布置图。　　 15 项目目标控制措施。　　 16 技术经济指标。　　 四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求： 　 1 项目经理签字后报组织管理层审批。　 2 与各相关组织的工作协调一致。　 3 进行跟踪检查和必要的调整。　 4 项目结束后，形成总结文件。

施工组织设计是对总体施工程序的策划或筹备计划，也可称为统筹安排，包含工程概况、工期、机具设备的准备、人员安排、具体施工细节、安全措施等一系列描叙；而施工方案仅指单项或多项施工工艺、步骤、做法的描叙，两者不能混为一谈！

什么是施工管理？施工管理的任务有哪些？

施工管理定义:施工管理是指施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。施工阶段管理任务有:

1.进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。

2.检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。

3.检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。

4.编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。

5.定期向EPC总承包商的项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。

6.进行现场设备、材料的库房管理。

7.进行现场施工的安全和保卫管理。

8.填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。

9.督促、检查施工分包商做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管道内部处理以及电气、仪表的调试工作。10项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。另外，在项目施工阶段，工程总承包企业要及时审查施工现场的报告，分析存在的问题，及时处理需由工程总承包企业协助现场解决的问题。

到此，以上就是小编对于装饰装修工程管理与施工的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰装修工程管理与施工的2点解答对大家有用。