大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰公司工程管理培训内容的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装饰公司工程管理培训内容的解答，让我们一起看看吧。
第一条入职培训的目的
使新进人员了解集团概况及规章制度,认识并认同企业文化,快速融入环境并能遵守相关规定;
使新进人员明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,更快地胜任工作,缩短磨合期。
第二条培训的对象
企业新进人员。
第三条培训的时间
对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
5、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
6、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。
工序管理
1、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。
2、劳动力及施工机械化对工期的保证：为缩短工期，降低劳动强度我公司将最大限度地采用机械作业，保证完成施工进度计划。
资金、材料对工期的保证
1、本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各作业队为本工程安排作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。
2、本工程主要材料由公司统一采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。
施工管理措施是指针对建筑施工过程中所涉及的各个方面进行规范化的项目管理措施。主要包括以下内容：
1. 施工组织设计：通过制定施工组织设计方案，明确具体的施工方案、施工步骤、施工流程、成本和人员职责等，从而确保施工过程的高效和有序。
2. 施工图纸管理：指定专人负责施工图纸审核、审核后的存档、交底等工作，确保施工图纸的准确性和及时性。
3. 施工质量控制：包括土建工程、安装工程、装饰工程等各个方面，确保施工质量符合国家相关标准。
4. 安全生产管理：制定具体的安全生产措施和应急预案，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全稳定。
要做的事包括：
1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊；
2、在项目经理指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工；
职业工种：施工员（土建施工、装饰装修、设备安装、市政工程）
发证单位：住房和城乡建设部
证书全称：住房和城乡建设部 施工员（土建施工、装饰装修、设备安装、市政工程） 住房和城乡建设领域施工现场专业人员职业培训合格证（简称七大员）
考培周期：1-2个月
费用标准：据实
到此，以上就是小编对于装饰公司工程管理培训内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰公司工程管理培训内容的3点解答对大家有用。
