大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰材料市场调研报告的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装饰材料市场调研报告的解答，让我们一起看看吧。
一般中小型公司市场部总监工作内容包括：市场部人员架构搭建制定部门规章制度，工作职责，KPI考核机制，晋升机制等部门相关制度市场部年度，季度，月度市场策略搭建与发展规划收集行业、竞争对手的相关信息，以及终端，产品的意见与建议，形成市场调研报告，为公司决策提供参考依据
装饰公司的市场总监职责的范围、工作内容如下：
一、了解掌握本地市场楼市动态及区域变迁、价格波动等相关信息 装饰网络营销，了解楼盘交付情况，确定和上下游企业的合作模式。
二、及时了解设计名家市场同行信息及营销活动的具体成效。
三、根据各阶段实际情况制定公司营销策略并付诸实施。
四、培养和带领营销人员开发业务 装饰网络营销，定期对营销员进行培训 装饰网络营销。
五、参与公司的营销策划，参与公司的展会、宣传、企划。
六、完成公司制定的年、季、月等各阶段业绩产值。
七、通过展会、活动、小区、网络等营销渠道进行客户开发。
八、积极做好各项营销策划活动和宣传。
九、建立完善的客户资料管理体系。
创业开店之前必须要搞好相关调研。
首先，要深入调研项目的可行性，第二，要调研项目的经营手段和进行最佳模式，第三，要调研团队管理方法，第四，要调研进货渠道，第五，要调研销售渠道，第六，要调研售后服务模式，第七，要调研店面规模及装修，第八，要调研店面位置，第九，要调研发展前景，第十，要调研备货方面问题等。
这就不太好说了吧，都有可能输，因为您并没有具体的讲明到底在装修的时候发生了什么样的事情。
如果在你请了装修公司之后，装修公司的工人把你装修的一些事情给搞乱了，或者是把原有的一些东西给搞坏了，那肯定是装修公司来负这个责任，即便是把官司打到天涯海角，那装修公司也绝对逃不脱败诉的结果。但话不能说的那么绝对，因为很多装修公司在合同当中都已经说得非常清楚了，装修保证的时间上是两年，如果两年之后你再来找他们的麻烦，那你就是无理取闹，这个官司肯定是打不赢的。
这是要看谁的错了，装修公司收钱没为业主装修好，没根据客户要求，那就装修工输，不过装修公司打关司费时间要调查清楚，取样很费时间的，再装修钱一定考察好了再定装修公司，如果装修公司按客户要求装好，客户反悔，鸡蛋挑骨头，提出无理要求，那就是客户的错了，最后肯定是客户输。
业主和装修公司都有可能输官司。法院经过调查之后，是以事实为根据，以法律为准绳来进行裁判的，不会人为主观地偏坦哪方。不过，装修官司调查起来很麻烦，还需要鉴定什么的，对业主来说，装修打官司确实十分耗时耗力。所以，建议你不如先了解清楚，可能发生的装修矛盾点，做好防备避免被坑。
到此，以上就是小编对于装饰材料市场调研报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰材料市场调研报告的3点解答对大家有用。
